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        (一)集团核心文化理念:责任、沟通、包容

      1、构建以“责任”为核心的执行文化
        “责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态,精力旺盛地投入工作,并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在集团文化理念中它处于最高的位置?!霸鹑伪Vひ磺小?,它保证了集团的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。


      2、构建以“沟通”为核心的交流文化
        “沟通”是整个集团文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础,是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花,启迪灵感,交流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭,交流会激起创新的涟漪。


      3、构建以“包容”为核心的融合文化
        “包容”是对别人的一种态度,是一种宽容,更是一种理解,是一种豁达的人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团型企业文化建设中,最强大的企业文化正是包容,这也是潍柴企业文化最具核心竞争力的地方。



      (二)发动机板块企业文化核心理念

       企业使命:绿色动力,国际潍柴。
       企业愿景:成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。
       核心价值观:责任为本。
             企业宗旨:客户满意是我们的宗旨。



        (三)独具特色的管理团队文化思想体系

      1、约法三章
             坚持原则,敢抓敢管,不作老好人,不当太平官;
       扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;
       以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。


     2、四项承诺
       不断更新知识,提高决策水平,增强驾驭全局的能力;
       保持高昂斗志,坚定必胜信念,矢志不移,坚韧不拔,全力实现既定目标;
       彻底转变作风,廉洁自律,求真务实,为职工做出表率;
       树立群众观念,发扬民主,爱护职工,做群众的贴心人。


     3、四提倡、四反对
       提倡阐明观点,反对掩盖矛盾;
       提倡身体力行,反对只说不干;
       提倡胸怀坦荡,反对相互猜疑;
       提倡表里如一,反对做小动作。


     4、干就负责,做就到位


     5、六项准则
       严于律己,规范行为,不利用职务之便谋取私利;
       艰苦奋斗,厉行节约,最大限度地发挥资金效益;
       团结一致,密切配合,凝聚加快发展的合动力;
       忠诚企业,摆正自我,在实现企业价值中实现自身价值;
       增强自信,坚韧不拔,不断追求攀登新的目标;
       加强学习,提高素质,适应国际化发展的要求。


        6、执行文化理念
       忠诚企业,恪尽职守,把事业成功作为历史使命;
       雷厉风行,令行禁止,把各项指令落到实处;
       重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善尽美;
       服从大局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终。


      7、六条标准
       敬业奉献;持续创新;挑战标杆;团结合作;国际化素质;诚信与理解。


      8、三项要求
       干干净净为企业服务;
       堂堂正正与团队共事;
       兢兢业业对岗位负责。


      9、六点要求
       创新工作思维;扎扎实实工作;摆正心态位置;倡导表里一致;主动沟通协调;忠诚岗位事业。


     10、六个表率
      做相互支持、彼此尊重的表率;
      做充满激情、干事创业的表率;
      做廉洁自律、坚守原则的表率;
      做融合、提升、践行新集团文化的表率;
         做顾全大局,推动资源整合的表率;
      做科学决策、规范运作的表率。


     11、“八不用”原则
      2011年2月5日,谭旭光董事长在潍柴集团2011年领导干部会议上总结2010 年突破性工作,分析当前存在的主要问题,部署2011 年重点任务,对领导干部提出新的更高的要求,即“八不用”原则:
       不敢暴露问题的干部不能用;
       不愿承担责任的干部不能用;
       不善沟通协作的干部不能用;
       不会带好队伍的干部不能用;
       不求学习提升的干部不能用;
       不想主动创新的干部不能用;
       不让客户满意的干部不能用;
             不知心存感恩的干部不能用。

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